赢赢顺社会责任

    赢赢顺前身为金湖县农机修理厂，始建于1968年，2000年改制，2019年5月迁入县经济开发区。经过50多年的打拼、几代人的努力，目前企业拥有资产1.29亿元，在职员工206人，基本形成了输油泵产品从设计、研发到分析监测、加工配套系统集成，产品在国内市场占有率达到了35%、主机配套达到了90%，“赢赢顺配资”成为江苏省品牌产品，“JH”成为江苏省著名商标，拥有发明技术zhuanli26项。

多年来，公司切实履行着社会责任，一直在做富有社会责任感的企业，把共同利益高于一切作为企业精神，把发展经济和履行社会责任有机统一起来，把承担相应的经济、环境和社会责任作为自觉行为，把企业社会责任作为提高竞争力的基础。具体做法如下：

一、 公司治理制度

    良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力，公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

二、 公司发展

2021年，公司围绕改革、创新主题，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。 2021年公司实现营业收入10472.81万元，公司利润总额247.99万元

三、 产品管理

公司一贯秉承“以质量保生存，以质量树品牌，以质量求效益，以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。

四、人才培养

加强职工队伍建设，提升职工技术素质，是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。公司多年来形成党总支领导、党员带头、全员参与的良好格局,实现优势互补、融合发展,提升素质,深化“双领”党工共建工作特色。通过党建引领、 劳模带领 、加强学习，提升全员的业务水平和创新能力，延深至每一位员工。公司劳模创新工作室是以淮安市"劳动模范”获得者柏梅名字命名的,在劳模创新工作室党支部的领导下,充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用,传承劳模精神、攻坚克难,尽快掌握、提升机械加工技术水平和管理能力。

公司党总支和工会牵头与县人社局举办了企业人才评价工作，为公司培训高技术人才。近几年来我公司206名职工获得高级工职称，51名职工获得技师职称，33名职工获得高级技师职称。所有获得证书的人员，公司都发放金额不等奖金，合计发放十八万多元。今年吉文斌同志被评为江苏省企业首席技师、李传金同志获高级工程师职称。这些工作的开展不仅拓宽了员工视野，巩固了工作基础知识，加强了工作技能也为企业增强了竞争实力。

五、关爱职工

公司工会多年来关心职工的生活福利，在每年春节、端午、国庆等节日都给职工发大米、食用油等食品。工会每两年一次为全体工会会员发放了被套、毛毯、四件套等物品，充分调动了广大职工（会员）的工作积极性。

公司工会坚持长年对住院职工、职工家中老人去世等，都到医院或家庭慰问，送慰问品和慰问金，同时积极争取县总工会和经信委工会对公司困难职工的补助。近几年来给一百多位困难职工发放慰问金二十多万元。同时，在遇到个别特别困难的职工，如电装零件车间的张国兵同志46岁不幸因病去世，在他治疗期间，工会多次到医院探望并带去慰问金，后来因为治疗费用太多，家里实在没有钱再继续治疗，工会在公司做了捐款的倡议，为他筹集了近两万元的捐款进行后续治疗；公司还有一位21岁的职工刘成洲患上了一种叫狼疮性肾炎、急性肾衰竭的病在省人医治疗，他本人家庭本来就比较困难，又加上巨额的医疗费用，实在是不能支撑下去了，公司工会号召全体员工为他等集了一万多元捐款并送到了省人医他的病床上，给他绝望的心注入了一丝希望。

为了提升党、工建工作，丰富企业文化，公司把党、工建融入到劳动竞赛、岗位练兵、文艺汇演等活动之中。近年来在“五一”“十一”等节日公司党总支、工会组织了形式多样的员工趣味运动会、羽毛球等比赛，职工们都积极踊跃参加，公司对比赛优胜者发放获奖证书并进行了物质奖励，充分调动了广大职工积极向上的工作热情及拚搏精神。公司新厂区拆资上百万元新增添了职工书屋、蓝球场、足球场、健身房等设施，工会职工之家设有阅览室，有图书一千多本，涉及党建、技术、历史、小说等方面知识，为员工们的业余文体生活提供了必要的条件。在这些活动的举办陶冶了职工们的情操，培养了职工的团队观念，激发了他们的工作热情，大大增强了企业的凝聚力。

六、环境保护

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。 

将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。

 利用现代信息技术手段，实行无纸化办公，推进节约型社会建设，公司积极引入财务电算化、ERP管理、内部网等现代信息技术手段，不断完善OA办公系统，实现办公无纸化，不仅节省了纸张耗费、通信费用和邮寄费用，而且也减少了用电话、传真和邮寄联系方式对社会通信线路和邮政资源的占用，积极推进节约型社会建设。

 鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。 2021年生产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，充分提高了能源和机物料的综合利用率，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建议来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效。